近年コンサルティング市場は拡大しており、経営コンサルタントの需要は高まっています。
そのため経営コンサルタントへの転職をお考えの方も多いでしょう。そこで今回は経営コンサルタントとは何か？からコンサルティング会社から転職に失敗する人の特徴まで経営コンサルタントへの転職を検討する際に役立つ情報をご紹介します。
目次
経営コンサルタントとは？
経営コンサルタントは明確な定義はありませんが、一般的にコンサルティングファームに属していて企業の抱える課題を解決するために戦略や計画の立案を行う人々のことを示しています。
中長期の計画から短期の戦略立案まで行うため、経営に関する幅広い知識が求められます。
経営コンサルタントに学歴・資格は必要か
経営コンサルタントになるために必要な資格は特にありません。しかし持っていると有利な資格はあります。
他記事でコンサル業界に転職するために有利な資格をご紹介しているので参考にしていただければ幸いです。また経営コンサルタントになるために必ずしも必要な学歴はありません。しかし企業経営に関する知識やマネジメント能力、プレゼンテーション能力、論理的思考力などの知識や能力が求められるため、しっかりと学んでおくことが大切です。
経営コンサルタントが所属するコンサルティング会社
経営コンサルタントは、企業の経営状態を把握して今後について助言・指導を行います。経営コンサルタントは明確な区分はありませんが、いくつかに分類することができます。
・戦略コンサルティングファーム
戦略コンサルティングファームは、企業の抱える課題に対して経営戦略を立てて問題解決に導く役割です。具体的にはクライアントの多くは大企業のため、新規事業戦略、M&A戦略などトップレベルに関わる問題解決を目指します。そのため論理的思考力やプレゼンテーションスキルが求められます。
・業務コンサルティングファーム
業務系コンサルティングファームは、目標達成に向けて業務の見直しや作成、経費の削減を行う役割です。例えば製造業ではグローバル化による競争に応じるために生産・品質管理などを行います。他社との競争を優位にするためには業界の動向や他社企業について知ることが大切です。
・財務コンサルティングファーム
財務コンサルティングファームは、企業の財務状況の分析を行い問題解決に導く役割です。具体的には、融資や助成金対策、資金操りなどを財務全般の仕事を行います。そのため財務に関する知識を保有していることが求められます。
・人事コンサルティングファーム
人事コンサルティングファームは、企業の抱える課題に対して人材を整えることで問題解決の支援を行います。例えば、新規人材の採用や既存人材のリストラ、人材育成などが挙げられます。また、従業員のモチベーション向上の支援をしていくことも大切です。
・ITコンサルティングファーム
ITコンサルティングファームは、IT技術の活用によって問題解決に導く役割です。具体的には、ERPなどのパッケージの導入によって効率化を図ったり、企業の経営システムの最適化を行ったりします。ITに関する知識はもちろんのこと、ITを活用するためにマーケティングの視点を持つことが求められます。
経営コンサルタントの年収
経営コンサルタントへ転職して生計を立てていく場合、年収はどのくらいになるのでしょうか。
スタンバイの調査によると、日本人の平均年収は男性520万円、女性276万円、合わせて420万円です。
全体として800万円台から1,000万円台の年収が全体の45％を占めており、経験や実績により個人差はありますが他の職種と比べて高年収の方が多いことがわかります。
経営コンサルタントに転職して失敗する人の特徴
企業経営に関わりたいことや他の職種と比べて年収が良いなどの理由から経営コンサルタントは人気の高い職種で転職を検討されている方も多数存在します。
その一方で実際に経営コンサルタントへ転職して失敗したと感じる人も少なくありません。そこで経営コンサルタントに転職して失敗する人の特徴をご紹介します。
業務に耐えられない
前述したように経営コンサルタントの年収は他の職種に比べて高いと言われています。しかし高年収なことだけを経営コンサルタントへの転職動機にしてしまうと失敗する可能性があります。
その理由として経営コンサルタントの業務はプロジェクトによっては長期間労働なることが挙げられます。毎日夜遅くまで働いて成果を出さないといけないため精神的にも肉体的にも厳しいと言えます。
また、経営コンサルタントの仕事は資料や議事録の作成など下積み業務から始まるのが一般的です。
下積み期間が長くなるとモチベーションが低下してしまい、せっかく転職したにもかかわらず辞めてしまう可能性があります。
自分に対する過度な自信
経営コンサルタントとして働く人は、高い知識や能力を持っている人が多いです。
そのため経営コンサルタントとして企業の抱える課題を解決へと導く際に自分の出して答えに固執してしまう可能性があります。
しかし実際は企業の状況や市場の動きによって求められる戦略は変化していきます。自信があることは大切ですが解決策に絶対はないため自分の出した答えに固執せず変化に対応していくことが重要です。
そのため周りの人に頼ることができずにすべて自分で抱え込んでしまうと上手くいかない可能性があります。上手くいかないことによって自信を無くし経営コンサルタントへ転職したにもかかわらず辞めてしまう可能性があります。
未経験から経営コンサルタントに転職するには
近年コンサルティング市場は拡大しており、経営コンサルタントの需要は高まっています。そのため未経験でも経営コンサルタントへ転職することも可能です。
そこで未経験から経営コンサルタントへの転職を成功させるための準備と面接対策をご紹介します。
・準備
未経験から経営コンサルタントへの転職を考える際には信頼できるエージェントに相談することをおすすめします。エージェントによって紹介する求人は違うため自分の条件にあったエージェントを利用することが大切です。
また、エージェントに頼りすぎるのではなく、知識や能力を身につけるため自分自身の努力を怠らないようしましょう。転職してから齟齬が生まれないように事前に情報を集めたり、なぜ自分が転職したいのかを明確にしたりすることも重要です。
・面接対策
未経験の場合、経験や実績がないため面接ではポテンシャルが重視されます。経営コンサルタントの業務は企業の経営課題に対して解決に導くことです。そのために必要な論理的思考力やコミュニケーション能力があるかを面接では見られます。
決められた形に沿った回答ではなく、自分自身の考え方が伝わるような回答が求められます。また、当たり前のことですが身なりに気を付けることも大切です。経営コンサルタントは企業の方と接する機会を多いため身なりや清潔感は必要です。そして何よりも一緒に働きたいと思ってもらえることが大切です。
経営コンサルタントについてまとめ
いかがでしたでしょうか。今回は、コンサルティング会社から転職に失敗する人の特徴まで経営コンサルタントについてご紹介しました。経営コンサルタントへの転職を考えている方にとって少しでも役立つ情報となっていますと幸いです。
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