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既存事業におけるビジネスモデルの検討の事例

既存事業におけるビジネスモデルの検討事例はこんな方におすすめ

・既存のビジネスモデルの推進に関わっている
・既存のビジネスモデルの見直しや改善を行っているものの、思ったように進まない
・既存のビジネスモデルの見直しをするヒントがほしい

既存事業におけるビジネスモデルの検討事例の資料内容

①事例の概要（課題・ソリューション・効果）
②ビジネスモデルキャンバス※の導入メリット・活用方法
③市場・顧客・競合調査のプロセス・観点及び調査結果を整理するフォーマット
④ビジネスモデルキャンバスの顧客セグメントの検討のポイント

※ビジネスモデルキャンバスとは、以下の9つの要素から構成されるビジネスモデルを可視化するためのフレームワーク。事業のビジネスモデルを考えるにあたり、必要な要素と、その関係性や全体像を把握する際に活用されることが多い。

【1】 顧客セグメント（CS：Customer Segments）
【2】 価値提案（VP：Value Propositions）
【3】 チャネル（CH：Channels）
【4】 顧客との関係（CR：Customer Relationships）
【5】 収益の流れ（RS：Revenue Streams）
【6】 リソース（KR：Key Resources）
【7】 主要活動（KA：Key Activities）
【8】 パートナー（KP：Key Partners）
【9】 コスト構造（CS：Cost Structure）

既存事業におけるビジネスモデルの検討事例の資料サンプル

①既存事業におけるビジネスモデルの検討事例の紹介
②ビジネスモデルキャンバス 各ブロックの説明
③調査プロセス・フォーマット
④ビジネスモデルキャンバス　顧客セグメント

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    ＜個人情報保護管理者＞
    株式会社ストラテジーテック・コンサルティング　個人情報保護管理者　豊岡 真

    ＜個人情報苦情及び相談窓口＞
    株式会社ストラテジーテック・コンサルティング　個人情報苦情及び相談窓口担当
    連絡先 〒104-0028 東京都中央区八重洲2-2-1 東京ミッドタウン八重洲 八重洲セントラルタワー8階
    MAIL: support@strategy-tec.com

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