本記事では、PMOの役割や向いている人、職種、PMとの違いなどについて解説しています。
PMO導入を検討の方は、参考にしてください。
PMOはプロジェクトの成功率と質を高めるため、導入を検討する企業が増えています。
しかしPMOとは何か、PMとPMOの違いなど、分かりにくい面も多く、PMO導入に踏み切れない方も多いのではないでしょうか。
目次
PMOの職種ごとに必要なスキル
PMOには、ITトレンドの豊富な知識、パソコンの専門的な能力、論理的思考力と傾聴力が必要です。
近年、国内と海外に複数の拠点をかまえるプロジェクトも増加しています。
そのため、ビジネスで使えるレベルの語学力を身につけておくと活躍の場が広がるでしょう。
PMO全般で必要なスキルとは別に、職種毎に求められるスキルがあります。
ここでは、アドミニストレーター、プロジェクトコントローラー、プロジェクトマネジメントアナリスト、プロジェクトマネジメントコンサルタントについて解説します。
プロジェクトアドミニストレーター®（PJA）
プロジェクトアドミニストレーターの主な業務は、資料作成や進行、情報管理などです。
PMは大きなプロジェクトでは、業務の量が増え対応ができなくなることがあります。
PMOアドミニストレーターは、煩雑な事務作業や管理業務、調整役を担い、PMが本来の業務に集中できる環境づくりに貢献します。
プロジェクトコントローラー®（PJC）
プロジェクトコントローラーはプロジェクトの状況を正確に把握し、プロジェクトを管理します。
プロジェクトでは、PMの正確な意思決定が重要です。
しかし、管理の質が低ければ、PMは適切な判断を下せないままプロジェクトを進行することになるでしょう。
プロジェクトコントローラーは、プロジェクト成功のために、PMの迅速な判断が下せる環境を整えなければなりません。
プロジェクトマネジメントアナリスト（PMA）
プロジェクトマネジメントアナリストは、プロジェクトに関わる部署間のコミュニケーターをさし、主に社内と関係各社の調整役、要件定義を取りまとめます。
ITプロジェクトを成功させるためには、要件定義が重要です。
プロジェクトマネジメントアナリストは、中立的な立場で要件定義の取りまとめ、プロジェクトの成功率を高める役割を担っています。
プロジェクトマネジメントコンサルタント（PMC）
プロジェクトマネジメントコンサルタントは、PMとともにITプロジェクトを先導する立場です。
また、PMやプロジェクトメンバーの相談役も担います。
プロジェクトの状況を把握し、進捗の遅延などの課題やリスクに対しコンサルティングを行います。
業務内容の高度さからプロジェクトマネジメントコンサルタントには、豊富な経験やスキルがもとめられます。
まとめ
PMOは、PMが本来の業務に専念できるようにプロジェクトを管理し、雑務や部署間の仲介役を果たします。
そのため、どの業界にも対応できるよう、様々なスキルを身に着けています。
プロジェクトが大きくなるほど、PMの力だけで進めることは困難になり、プロジェクトの実現にはPMOの活用が不可欠です。
プロジェクトがなかなか成功しないとお悩みの場合は、PMOの活用を検討してみましょう。
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